本網訊 為了加快“三項制度”改革，優(yōu)化公司機構設置，建立健全適應公司發(fā)展的薪酬及績效體系，全面實施人才強企戰(zhàn)略，臨沂分公司聘請了北大縱橫管理咨詢公司，為公司優(yōu)化組織，量身制定薪酬、績效考核體系。7月28日，組織優(yōu)化、薪酬績效咨詢項目啟動會在公司二樓會議室舉行。

　　啟動會上，北大縱橫管理咨詢公司項目總監(jiān)張輝介紹了此次項目的實施過程、內容、方法和時間安排。公司表示，全體員工同北大縱橫咨詢管理公司同心同德，緊密配合，全身心參與，積極溝通，確保項目調研過程中必要信息提供的及時、充分和準確，同時注重管理理論和公司新管理體系的學習。提出公司崗位管理、績效管理、薪酬管理等工作需要變革與優(yōu)化，要求所有管理人員以開放的心態(tài)積極配合薪酬、績效體系咨詢項目的開展，注意合理安排各項工作和日常事務，協(xié)調好項目過程中溝通配合與正常工作關系的處理，以確保新的薪酬、績效體系在整個公司范圍內順利運作。

　　此次公司實施組織優(yōu)化、薪酬績效考核項目，旨在做好三項制度改革的全面設計，打造良好的管理團隊，優(yōu)化崗位設置，實現(xiàn)流程再造，激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿?，開拓潛力市場，擴大業(yè)務范圍，提升服務質量，激發(fā)經營活力，全面提升綜合實力，實現(xiàn)公司與個人價值的共贏，為公司的穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎，同時，項目的啟動也是臨沂分公司落實省公司“三項制度”改革的一項實際行動。