今年，濟寧分公司把智慧社區(qū)建設當作應對競爭、促進企業(yè)轉型升級的有效手段，充分利用廣電網絡的資源優(yōu)勢，不斷完善、優(yōu)化智慧平臺建設，在基層黨建、智慧教育、智慧醫(yī)療、美麗鄉(xiāng)村等方面進行了專項研發(fā)，著力打造智慧引擎，為公司轉型升級和可持續(xù)發(fā)展開辟了一條新路。

　　為促進智慧項目盡快落地生根，濟寧分公司把智慧社區(qū)建設當作一項戰(zhàn)略性、先導性業(yè)務擺上重要議事日程，確定了內外聯(lián)合、商業(yè)化運作、分步實施的工作思路，在每個縣確立了2—3個試點項目，重點突破，以點帶面，梯次推廣。一是加強組織領導。成立了由分公司總經理掛帥的智慧項目建設領導小組，從各部門抽調專人負責，從人、財、物等方面給予大力支持。制定了具體的實施方案和工作配檔表，明確工作目標，責任到人，每周調度、通報項目建設進展情況。二是整合內外資源，運用互聯(lián)網思維，借助市場上成熟的商業(yè)模式，整合自有資源及產業(yè)鏈合作伙伴，在短時間內上項目、出樣板，形成具有一定用戶規(guī)模的商業(yè)化運作模式。三是實施重點突破。經過大量卓有成效的工作，嘉祥智慧黨建云平臺建設試用成功，在社會各界引起良好反響。以此為突破口，濟寧分公司在鞏固深化嘉祥縣智慧黨建云平臺建設成果的基礎上，以點帶面，逐步將這一成功模式向全市其他縣市區(qū)推廣。此外，基于廣電網絡研發(fā)的智慧教育、智慧醫(yī)療、美麗鄉(xiāng)村等項目也成功推廣應用。

　　一系列“智慧模式”的應用和推廣，改變了用戶的消費行為，為公司尋找到了新的生存價值與發(fā)展空間。