年終即將到來，市場開發(fā)部多次組織內部研討會，及時總結2016年工作亮點、優(yōu)秀經驗，并形成詳實報告存檔，方便后期查閱。對于2017年即將開展的新工作，建立“四有”內部制度，創(chuàng)新工作模式。

　　凡是有人負責?；顒訜o論大小，工作無論急緩，明確目標責任人，專人專制，杜絕無人負責現象出現。明確部室間每人的工作事項，細化工作，提高工作責任意識。

　　凡事有據可查。事事總結，件件存檔，建立系統(tǒng)的檔案管理制度，對于日常工作、省市公司傳閱文件、活動方案、總結分類歸檔，做到前有據后有板。

　　凡事有章可循。強化公司規(guī)章制度，并建立部室制度，以面至點，點點俱到，規(guī)范各項工作，加強員工企業(yè)意識。

　　凡事有人監(jiān)督。確立“互相促進，互相監(jiān)督”的內部目標。增強“幫、傳、帶”的學習氛圍，層層考核把關，保質保量完成工作任務。