為提高工作執(zhí)行力，加大落實力度，自10月下旬開始，博山分公司建立約談機制。

按照基礎業(yè)務收現(xiàn)收入、其他收入、入網回網、當天到期繳費情況做為重點管控項目，任務分配到人，每天三次通報數(shù)據(jù)，督導當天進度，每天每項指標完成不足80%且排最后一名的，第二天一早約談站長，連續(xù)十次約談的站長取消年底評優(yōu)資格及明年競選資格。通過約談機制，有效激發(fā)了一、二級網格主動擔當，奮發(fā)作為的責任感。